对于新合并的公司来说，新的品牌标识可以提供一些关于凝聚力(或缺乏凝聚力)的有趣见解。
随着并购活动达到创纪录的水平，营销思想领导力充斥着如何最大哏度地提高品牌合并效率的提示和技巧。此类文章通常集中于如何协调企业文化和提高内部参与度。毫无疑问， 这些都是需要考虑的重要问题。但是，今天的文化热潮是否回避了过去较为基本但仍然重要的品牌经验教训?例如，品牌识别设计的力量。
在这篇文章中，我们重点介绍了最近的两个个徽标更改，每个徽标都以自己的方式发出了有关其相应公司内部运营的强有力信息。这些例子表明，最成功的合并往往是那些领导者 拥抱真正的品牌转型而不是合并的合并。

联盟
化学巨头陶氏化学和杜邦公司于2017年合并，成为陶氏杜邦公司。每个人都有一个标志性的、一眼就能认出的身份;取代它们将是一项艰巨的任务。所以没有。它只是创建了一个繁琐的锁定， 将现有徽标并排放置，并带有一个商标符号。这与其他同等并购形成鲜明对比。例如，康菲石油公司-(ConocoPhillips)一家选择类似命名策略的合并公司--选择了一个新的组合标志。
其中一些策略是实用的。该实体一直被设计为临时性的，事实上于 2019年6月完成了分拆，现已不复存在。然而，陶氏杜邦通过保留两个原始标识并保持一定距离，并没有对其“高度互补 的产品组合“建立信心。事实上，在合并和实际分拆之间的几年里，该公司损失了超过 400 亿美元的价值”，辜负了“其领导层对增长的预期。当然，大部分价值损失可归因于商业环境和运营 失误，但该公司笨拙的徽标处理成为该公司未能兑现其承诺的协同效应的视觉象征。

妥协
2018 年，美国大型律师事务所 Brvan Cave 与英国 Berwin LeightonPaisner 律师事务所合并，以扩大其国际影响力。其更名及相应标识变更基本符合合法的行业并购规范:它创建了一家公司， 其名称是一个较长的姓氏列表:Brvan Cave Leighton Paisner(BCLP)。也许作为失去"Berwin”的安慰奖，新的标志设计与 Berwin Leighton Paisner 的设计相呯应，由堆叠的名字与重叠字母 组成的字母组合组成。然而，与最初的 Berwin Leighton paisner 将字母组合放置在横跨并统一堆叠名称列表的棕色条中不同，BCLP字母组合放置在白色空间中，从而使其名称中的“Bryan Cave"部分 独立存在。
总而言之，新徽标和名称表明，尽管采取了一些安抚措施来融入 Berwin Leighton Paisner 品牌和文化，但 Bran Cave 品牌才是主导影响力。这本质上并没有什么问题;这是两家公司之间许多合并的 现实，其中一家公司的规模明显大于另一家公司或知名度更高。然而，这一策略势必会激怒一些人。BCLP 的创建并非一帆风顺，许多前 Berwin Leighton Paisner合伙人(尤其是亚洲合伙人)都离开了， 了BCLP 的国际化抱负。我们再次看到，在受过训练的人眼中，品牌标识如何暗示潜在的整合挑战。在这种情况下，Bran Cave 品牌的预期主导地位可能需要 Berwin Leighton Paisner 员工采取更大 的文化协调举措。